'Onze klimaatambitie moet ambitieus én economisch haalbaar zijn'
Fugro houdt zich wereldwijd bezig met geodata en bodemonderzoek voor 'offshore' windparken, kabeltracés en andere energieprojecten. Daarmee speelt het beursgenoteerde bedrijf een sleutelrol in de energietransitie. Maar Fugro heeft zelf ook stappen te zetten: in 2035 wil het bedrijf klimaatneutraal zijn voor scope 1 en 2 en in 2050 netto nul uitstoot realiseren over de hele waardeketen. Hoe maak je die ambitie waar in een sector die het Intergovernmental Panel on Climate Change bestempelt als 'moeilijk te decarboniseren'? Een dubbelinterview met CFO Barbara Geelen en Global Sustainability Director Hedwig Sietsma.
Congestie wordt onderdeel van de normale bedrijfsvoering
Bedrijven die willen elektrificeren, uitbreiden of verduurzamen, stuiten op wachtlijsten waar geen eind aan lijkt te komen. Netbeheerders investeren miljarden in verzwaring, maar de realiteit is dat de schaarste nog jaren aanhoudt. Wat is wijsheid? Wachten tot de capaciteit er is of zelf investeren in decentrale oplossingen, variërend van flexibiliteit tot batterijen en energiehubs?
'De reis begint altijd met het verzamelen van data'
Bij NS begint verduurzamen niet met een apart budget, maar met data. Betrouwbare cijfers laten zien waar investeringen het meeste opleveren, in CO₂ én in euro's. De CSRD helpt daarbij, maar is vooral een versneller. Directeur Duurzaam Ondernemen Sacha Göddeke en financieel directeur Sander ter Maat vertellen hoe regels, energiecontracten en dagelijkse praktijk samenkomen in één zakelijke aanpak.
Actieagenda voor een digitaal en weerbaar elektriciteitssysteem
Digitalisering kreeg al langer aandacht in het energietransitiebeleid, maar de gezamenlijke aanpak ontbrak. Met de Actieagenda Digitalisering Energiesysteem (ADE) brengen het ministerie van Klimaat en Groene Groei en TNO daar verandering in. In samenwerking met meer dan zeventig organisaties schetsen zij hoe digitale oplossingen kunnen zorgen voor meer flexibiliteit, een betere benutting van het net en een weerbaar elektriciteitssysteem.
'Soms moet je investeren voordat het rendeert'
De duurzame transitie van online supermarkt Picnic kent in de praktijk de nodige nuance. "Door netcongestie moeten we soms toch een dieselgenerator gebruiken. Dat schuurt natuurlijk met onze ambities, maar is op dit moment soms de enige optie." Een dubbelinterview met Picnic's CFO Pieter Everard en Sustainability Lead Anna Krotova.
Edmij sluit veertig capaciteitsbeperkende contracten in Enexisgebied
Netbeheerder Enexis sloot onlangs een raamovereenkomst af met stroomleverancier en aggregator Edmij. Recent maakte Covolt ook zo'n afspraak bekend. Dit soort overeenkomsten moeten het makkelijker maken om capaciteitsbeperkende contracten (CBC) af te sluiten. Binnen enkele maanden sloten ruim veertig bedrijven in het netgebied van Enexis met Edmij een CBC af. "Dit is beter dan dom doorproduceren."
Invest-NL zoekt energietransitieparel
Financierings- en ontwikkelingsinstelling Invest-NL investeert in veelbelovende energietechnologieën en werkt aan een omgeving waarin deze innovaties kunnen groeien. De organisatie ontwikkelde onder meer een raamwerk voor een financiële buffer, bedoeld om minder kapitaalkrachtige bedrijven in staat te stellen Power Purchase Agreements af te sluiten. Ook het opstellen van modelcontracten voor onder meer energiehubs maakt deel uit van dit werk. Een gesprek met Ruud Zandvliet en Marinus Boogert van Invest-NL.
'We hebben geen tijd om struikelend naar de oplossing te komen'
TenneT ziet LDES als onmisbare schakel voor leveringszekerheid. Maar hoe krijgen we de 'businesscase' rond? Drie experts over kosten, inkomsten, onzekerheid en de rol van een capaciteitsmechanisme. "Zolang beleid en regelgeving onduidelijk zijn, stellen bedrijven investeringen uit."
'We gaan voor slimme wissels in plaats van dure pilots'
Woningcorporatie Ymere werkt aan een CO₂-neutraal woningbezit in 2050. Geen dure pilots, maar slimme, haalbare stappen op natuurlijke momenten. CFO Marike Bonhof en strategisch adviseur Elisa Souverein sturen samen met veertig 'groene hartjes' de verduurzaming aan. Hun aanpak: realistisch, transparant en gericht op impact: van 'biobased' isolatie en houtbouw tot klimaatadaptatie en waterbeheer.
'We willen vooroplopen, omdat het moet én omdat het impact heeft'
Met een portefeuille van ruim 28.000 huurwoningen en een waarde van meer dan € 10 miljard moet Vesteda verduurzamen. En dat binnen de kaders van Europese wetgeving, maatschappelijke verwachtingen en financiële haalbaarheid. CFO Frits Vervoort en ESG-investmentmanager Stephan de Bie: "Vooroplopen moet, maar het loont ook nog eens."